“十四五”期间，海进公司锚定高质量开展主线，全面践行“一个中心、六个优化”工作方针，以改革破局、以创新赋能，在技术突破、品牌升级、模式革新与组织优化等领域实现系统性跃升，交出了一份业务稳健增长与核心竞争力提升的亮眼答卷。

   科技赋能，以自主创新筑牢开展根基

   面对全球市场供给过剩与竞争加剧的挑战，海进公司坚定走科技兴企之路，持续加强质检研发中心建设，扩充实验室、购置先进设备，以技术领先提升整体竞争力。质检部门严把产品质量安全关，不断提升化工品检测能力，依托实验室检测数据库召开质量分析与验证，助力业务部门筛选优质供应商与产品。研发部门坚持需求、应用、市场“三导向”原则，深耕新配方、新产品研发，有效降低生产成本、提升产品核心竞争力。“十四五”期间，海进公司深化产学研协同，与1所高校、1所科研组织建立稳定合作关系，申报集团课题5项；出口产品合格率保持在98%以上，6个自主研发新产品全部实现出口销售，技术创新对业务增长的贡献率大幅提升，为企业开展注入强劲动力。

   品牌聚力，以登记布局拓展市场版图

   凭借持续的技术创新与品质升级，海进公司品牌影响力不断增强。“十四五”期间，在“中国农药出口额Top50”榜单中，海进公司连年稳居贸易类企业第一，市场地位持续巩固。海进公司高度重视产品登记与市场准入工作，顺利获得系统化登记布局提升客户合作黏性，五年间累计完成登记项目1276个，顺利获得登记拓展市场准入范围，为产品快速进入国际市场奠定了基础。在有形板块领域，持续推进知识产权布局与产品设计创新，累计在北美、欧洲等国注册国际商标4个，获授国内外观专利14项、国外外观专利1项，运用3D打印等新技术自主设计新品超1000件，成交率超40%，核心竞争力进一步凸显。

   模式革新，以业态升级突破贸易瓶颈

   海进公司摒弃传统贸易思维，淘汰高资源、高风险和低收益的代理业务，拓展自营业务，以商业模式创新拓宽贸易新业态。在北美、东南亚、西亚设立海外仓销售窗口，大幅缩短交货周期，客户体验持续优化。在南亚化工品市场，以新思路开拓新业务，深度绑定上下游，取得良好收效。印尼子公司成功切入工业厂房物资供应领域，出口钢材制品2万吨，并与当地大型分包商建立稳定合作。同时，公司持续响应集团外经贸联动开展战略，与海外区域公司结对，在建材、新能源、矿产等领域推进重点产品和重点项目落地，在非洲成功注册新能源品牌“SUNVIA”，稳步拓展户用储能出口、冶金矿产品转口贸易等新业务，实现从单一商品贸易向“技术+服务+投资”综合模式的跨越转型。

   组织焕新，以权责下沉激发团队效能

   公司聚焦业务开展实际需求，系统推进组织架构优化与机制创新。针对资源分配不均、部门开展失衡等痛点问题，公司全面实施事业部制改革，按市场领域与产品线划分创建亚洲、非洲、南美、欧美、医化、战略等六大事业部，赋予一定自主权，有助于资源高效配置与责任下沉。各事业部按照任期制与契约化进行管理，完成指定的目标，团队活力与市场应变能力被充分激发，实现了业务拓展与人才培养的双向赋能，企业运营效能显著提升。

   回望“十四五”，海进公司以创新为帆、以改革为桨、以开放为翼，在高质量开展道路上稳步前行，各项事业取得系统性突破。展望“十五五”，公司将紧跟集团战略部署，不断强化核心竞争力，深度融入全球市场，奋力书写转型升级与跨越开展的崭新篇章。