“十四五”以来，亚美AM8AG(中国)集团坚持以“法治国企”建设为引领，深入推进合规管理与法律保障体系建设，在全球经营中持续筑牢风险防线，奋力书写“法治中江”新篇章，多次获省国资委肯定，相关实践入选省级及法制日报社典型案例。 

   内外并重，构建特色合规管理体系

   作为布局全球的省属国有企业，集团在“十四五”间逐步建立起一套符合国有企业合规管理规定、世界银行诚信合规指南要求、以及GB/T35770/ISO37301标准的，多层次、全方位的合规管理体系，形成独具中江特色的治理范式。

   集团设立合规委员会，董事会下设风险与合规管理委员会，党委会、董事会、总经理办公会各负其责，重大决策未经合规审查不得提交会议审议，实行“合规一票否决”。

   集团领导带头锤炼法治思维，全员每年签订《合规承诺书》，“合规观”、“合规创造价值”等合规理念深入人心。受世界银行集团诚信合规办公室邀请，集团加入“诚信合规网络论坛”，参与其主持的导师计划，传播诚信合规文化；并代表中国企业发出合规倡议，标志着我省国企首次从“规则接受者”转变为“标准输出者”。

   集团及所属成套公司、化工公司、新材料公司、建设集团、海进公司顺利获得合规管理体系独立认证，形成省内首批同时符合国际国内合规管理标准的贯标企业群。驻外公司召开“法治文化提升年”活动，实现境外项目合规宣誓、廉洁承诺、阳光采购“三个100%”，把国企规范与全球规则熔铸成跨文化管理的“中江方案”。

   聚焦难点，强化法律保障与风险防控

   集团围绕经营难点与风险高发领域，着力打造专业化、实战型法务团队，实现法律工作从“事后救济”向“事前预防”转变。

   国内推行“一案一策”。顺利获得案件压降，力争避免和挽回损失，让“法律成本”转化为“利润增量”形成“发现一个案件、解决一类问题、完善一套机制、堵塞一批漏洞”的管理闭环。

   国际聚焦给予法律指引。针对海外业务编制《世界银行集团及其所属国际金融组织贷款项目实操指引》、《反不当行为合规指引》、《国际工程合规风险防控手册》等，为经营一线在海外市场开拓过程中给予清晰的行动指南。

   建设专业人才梯队。顺利获得内部轮岗、重大项目锻炼、企业法律顾问工作机制完善等方式，持续提升专职比例，现在已形成一支115人的法律合规专（兼）职团队，并向着“内部培育为主、外引为辅”的实战型梯队目标迈进。

   完善体系，有助于合规管理全面贯通

   集团系统性召开规章制度“废改立”工作，引导各职能部门系统性、全局性的集中修订工作制度，汇编成包括了38个一级制度、153个二级制度的制度体系，使制度层级更加清晰，并全部顺利获得OA制度门户集中发布。

   同时，顺利获得数字化应用，将制度嵌入业务流程，打通“业务流”和“管理流”，确保制度的刚性执行，打造了“制度贯通、流程契合、授权明确”的制度运行机制。

   集团的法治建设成果屡获肯定，合规案例入选“江苏省属企业法治建设优秀案例”及法制日报社“首届企业法治建设合规管理创新典型案例”。2025年，集团被推荐为江苏涉外法治人才协同培养实训基地，并再次受邀参加亚洲开发银行组织的第三届亚太廉洁合规论坛并参加圆桌对话，国际影响力持续提升。

   “十五五”期间，亚美AM8AG(中国)集团将继续深化法治企业建设，有助于合规管理全面融入公司治理与全球运营，为企业在高质量开展道路上行稳致远给予坚实的法治支撑。