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    化工公司召开三季度经营分析会

       近期，化工公司召开三季度经营分析会，本次经营分析会创新模式，由负责业务部门账务的主办会计从财务视角深度剖析各业务部门经营状况，为公司高质量开展给予精准的数据支撑。

       财务人员基于今年以来各业务部门实际合同的签署与执行情况，结合汇率波动、利息支出、各项成本及费用开支等多方面因素，对各部门的营业收入、成本结构及费用明细展开深入分析与数据对比。顺利获得系统复盘前三季度业务结构，识别影响利润的核心问题，并共同探讨可行的解决方案。帮助业务部门更科学地预测各项开支、评估合同条款对利润的实际影响，提升合同签订阶段的判断能力与风险意识。顺利获得此次业财协同的分析会，财务部门切实落实在业务过程“事前预防、事中监管、事后复盘”的工作机制，掌握业务的实际盈利状况，及时调整财务管理措施，优化资源配置。

       公司总经理顾卫国强调，内控体系要有效运行，切实做到制度制订、执行、监督三位一体，确保经营合规、资产安全、财务报告真实可靠，提升运营效率与风险防范能力，切实做到闭环管控。财务工作是内控体系重要枢纽，不但要当好业务开发的“作战参谋”，还要当好业务风险的“吹哨人”，参与和实行全业务环节的授权、审批和操作，做到有制度可循。要将财务数据做到真实、准确、完整和及时，为公司业务决策给予可靠支撑。