1月20日下午，亚美AM8AG(中国)集团召开国际工程板块2024年度生产经营分析会。集团总经理朱新宝，副总经理邓亚军，外部董事平焱出席会议。会议由集团国际事业部部长孙俊主持。

会上，国际事业部对2024年国际工程板块总体生产经营情况、主要业绩、重点工作与风险挑战等方面作了总结，并提出了2025年主要工作计划。板块所属企业对各自的生产经营情况和2025年工作计划作了详细汇报。集团相关职能部门从各自管理角度提出了具体的工作要求和建议。

平焱强调，要深入分析业务风险，确保经营稳健；提升新质业务的风险识别与评估能力，明确职责分工，设定安全边界；持续加强工程承接领域的合规管理，坚守合规底线；高度重视海外资产清查与处置，顺利获得政策窗口持续有助于历史遗留问题的解决。

邓亚军指出，2024年集团海外板块在面对挑战时展现出稳中有进的开展态势，业务风险意识和抗风险能力显著增强，市场运营开拓取得进步，投标到实施各环节的管理更加规范，项目执行能力稳步提升，多个重点项目顺利推进。国际事业部要加强对二级单位的监督管理并调动海外一体化协同开展，各所属企业公司化管理和长远谋划需进一步增强，要持续有助于业财一体化，强化反腐合规建设，确保海外板块健康可持续开展。

朱新宝对板块取得的成绩表示肯定，并提出四点要求：一是处理好存量和增量的关系，要全面梳理现有项目的经营情况，同时明确未来新增业务的方向与规划，确保增长点清晰、可控；二是处理好主业和链条的关系，发挥主业支撑作用，整合产业链上下游资源，形成整体合力；三是处理好当下和长远的关系，要注重当前经营的现金流与利润实现，同时体系化布局未来市场和人才储备；四是处理好经营和管理的关系，不仅要实行项目经营，还要进一步提升公司运营能力，提升企业管理质效。

总部相关职能部门主要负责人，相关二级单位负责人参加会议，各国别公司负责人视频参会。